Recrutement et Mobilité: Un Aperçu des Bonnes Pratiques

Dans le monde du recrutement, il est primordial pour un recruteur d’être un accompagnateur et un challenger pour son client. Que ce client soit externe en tant que prestataire de services ou interne en tant que membre d’une entreprise, le recruteur doit comprendre et respecter les exigences de son client tout en lui montrant les objectifs et les méthodes d’un recrutement réussi.

Pour cette nouvelle saison, Patati & Patata l’émission qui va chercher l’information auprès des acteurs des ressources humaines, a eu l’honneur d’accueillir une personnalité phare l’environnement Rh de la célèbre enseigne du petit équipement électroménager Groupe SEB, afin d’aborder le thème du recrutement et de l’importance de chacun de ses aspects. 

Isabelle Dupont & Groupe SEB

L’invitée de cette semaine, Isabelle Dupont occupe le poste de Talent Acquisition & Mobility Manager chez Groupe SEB. Son rôle consiste à recruter des cadres pour l’entreprise en France, tant en interne qu’en externe. Groupe SEB est une entreprise internationale présente dans 150 pays, avec 35 marques et plus de 30 000 employés dans le monde. Avec 41 sites industriels, dont 11 en France, l’entreprise vend en moyenne 11 produits par seconde.

L’un des principaux défis de Groupe SEB en matière de recrutement est d’intégrer de nouveaux talents et de soutenir leur évolution au sein de l’entreprise. Pour ce faire, l’équipe d’acquisition de talents travaille en étroite collaboration avec les équipes de formation et de gestion des talents afin de créer une expérience candidat optimale, de promouvoir l’attractivité de l’entreprise et de favoriser la mobilité interne.

Les Bonnes Pratiques du Recrutement

L’Évaluation des Candidats

L’évaluation des candidats est une étape essentielle du processus de recrutement. Chez Groupe SEB, cette évaluation est effectuée en collaboration avec les managers et les experts en recrutement. L’équipe de talents acquisition  utilise un modèle de compétences managériales pour identifier les compétences prioritaires requises pour chaque poste. Des questions spécifiques sont ensuite posées

lors des entretiens pour évaluer ces compétences. En ayant défini en amont les compétences essentielles pour chaque poste, l’équipe réduit ainsi le risque d’erreur lors de la clôture du recrutement.

Conseils pour les Candidats

Isabelle donne trois conseils aux candidats qui souhaitent réussir lors d’un entretien d’embauche chez Groupe SEB.

• Préparation : Les candidats doivent préparer leur présentation en étant synthétiques, structurés et en apportant des exemples concrets de leurs réalisations passées.

• Poser des questions : Les entretiens sont une occasion pour les candidats de poser des questions et d’évaluer la compatibilité entre eux et l’entreprise. Les questions posées par les candidats démontrent leur intérêt et leur capacité à s’engager.

• Montrer une ouverture et une projection : Les candidats qui montrent un intérêt pour l’évolution et l’avancement sont appréciés chez Groupe SEB Même si aucune échéance n’est fixée, la volonté de progresser est un atout.

Anecdote Professionnelle

Isabelle partage une anecdote intéressante de ses débuts dans le domaine du recrutement. Alors qu’elle travaillait pour un cabinet de recrutement, elle a été confrontée à un client exigeant et difficile.

Cette expérience l’a amenée à comprendre que le rôle d’un recruteur est avant tout d’accompagner et de challenger son client, en lui montrant les objectifs d’un bon recrutement et en proposant des méthodes innovantes.

Le recrutement et la mobilité sont des aspects essentiels dans le monde professionnel. Les entreprises telles que Groupe SEB comprennent l’importance d’attirer les meilleurs talents et de soutenir leurs évolutions au sein de l’entreprise. En mettant en place des pratiques de recrutement efficaces et en favorisant la mobilité interne, ces entreprises créent un environnement propice à la croissance et à la réussite.