Comment Protéger l’Authenticité de Votre Marque Employeur : Les Erreurs à Éviter

Dans le paysage ultra compétitif du recrutement, la marque employeur joue un rôle déterminant. Elle permet d’attirer les talents, de fidéliser les collaborateurs et de renforcer la réputation de l’entreprise. 

Cependant, il est facile de compromettre l’authenticité de cette marque employeur en tombant dans certaines erreurs courantes : 

1. Ne pas impliquer les employés dans la construction de la marque employeur

Les employés sont les premiers ambassadeurs de votre marque. Ignorer leur avis ou ne pas les intégrer dans le processus de construction de la marque employeur est une erreur majeure. Selon une étude de LinkedIn, 83 % des candidats potentiels se renseignent sur l’avis des employés actuels avant de postuler. Ainsi, pour protéger l’authenticité de votre marque, il est essentiel de favoriser leur implication via des témoignages ou des enquêtes internes.

Astuce : Encouragez vos collaborateurs à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux et à participer à des projets autour de la culture d’entreprise.

2. Négliger la culture d’entreprise

Une marque employeur sans une culture d’entreprise solide est vouée à l’échec. Si votre culture ne reflète pas les valeurs que vous prônez, cela deviendra vite évident pour vos employés et candidats. Une dissonance entre la culture interne et l’image externe peut affecter la crédibilité de votre entreprise. Il est essentiel que les valeurs affichées sur votre site carrière se traduisent par des actions concrètes au sein de l’organisation​.

Astuce : Si vous promouvez la diversité et l’inclusion, assurez-vous d’avoir des actions et des initiatives tangibles qui soutiennent ces principes.

4. Oublier la cohérence dans la communication

Une erreur fréquente est de ne pas assurer une cohérence dans les messages envoyés aux employés et aux candidats. La marque employeur doit être alignée sur tous les canaux de communication, internes comme externes. Des messages contradictoires sur les réseaux sociaux et dans les communications internes peuvent miner la confiance des employés et des candidats​.

Astuce : Travaillez à créer une voix unique et cohérente pour votre marque employeur. 

5. Ne pas mesurer l’impact de vos actions

Beaucoup d’entreprises commettent l’erreur de ne pas suivre l’efficacité de leurs initiatives liées à la marque employeur. Si vous ne mesurez pas les résultats, vous ne saurez jamais si vos efforts portent leurs fruits. La génération Z, en particulier, valorise les entreprises qui se montrent agiles et prêtes à améliorer constamment leur approche​.

Astuce : Utilisez des indicateurs clés de performance (KPIs) comme le taux de satisfaction des employés, le taux de rétention ou les avis sur des plateformes comme Glassdoor pour ajuster vos actions et améliorer votre stratégie de marque employeur.

⇒ Protéger l’authenticité de votre marque employeur est essentiel pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. En impliquant vos employés, en étant transparent, en cultivant une culture d’entreprise cohérente et en mesurant l’impact de vos initiatives, vous pouvez construire une marque employeur forte et authentique qui résonne véritablement avec vos collaborateurs et candidats.